„Štíhlá“ organizace – základní principy realizace

Lokalita: Praha

Termíny: 16. 2. 2018; 18. 6. 2018; 27. 11. 2018

Cena: 3 200,- Kč (bez DPH)

Rozsah: 1 den

 

Určeno pro:

Kurz je určen všem vedoucím pracovníkům (především pro vrcholové a střední vedení organizace), kteří se chtějí nechat inspirovat úspěšnou filosofií společnosti Toyota. Tento přístup založený na 14 zásadách je efektivním nástrojem pro identifikaci ztrát (zbytečných nákladů) a tím i zvyšování zisku.

Dále je kurz určen i pro členy řešitelských týmů a pro metodické pracovníky.(manažer kvality, statistik kvality), kteří odpovídají za definování pravidel týmové práce, včetně metodických postupů pro zpracování dat a komunikaci v týmu. Tým je totiž ve filosofii „štíhlé“ organizace chápán jako základní nástroj identifikace ztrát, jejich odstraňování a tím i zvyšování zisku.

 

Cíl:

Cílem kurzu je vysvětlit účastníkům základní principy a metodická doporučení filosofie „štíhlé“ organizace. Důraz je kladen na vysvětlení 14 zásad Toyoty (a tudíž i na jednotlivé procesy a vazby mezi těmito procesy v rámci organizace) a na nástroje managementu změny vedoucí ke snižování ztrát (zbytečných nákladů).

 

Obsah:

  • Základní pojmy
    • Požadavek, kvalita, efektivnost a účinnost
    • 14 zásad Toyoty (4P)
    • Řízení jako minimalizace ztrát - Taguchiho ztrátová funkce
    • „Štíhlý“ podnik = efektivně řízený podnik
  • Byrokratické směrnice vs. procesní pojetí
    • Jak definovat dělbu práce a firemní pravidla
    • Procesní pojetí – definice a řízení procesů
    • Vazby mezi procesy – definice informačních toků, dělba odpovědností
  • Personál jako jediná konkurenční výhoda
    • Kvalita personálu – systémový přístup
    • Kvalifikace, příprava a motivace personálu
  • Profesní dělba práce vs. týmová spolupráce
    • Profesní kvalifikace vs. sociální dovednosti
    • Proč se nedaří řešit problémy
    • Řešení problému z pohledu profesní dělby práce
    • Týmová spolupráce jako nástroj řešení problému
    • Metodika řešení problému – identifikace příčin problému
  • Některé techniky neustálého zlepšování – Kaizen (přehled)
    • Cyklus PDCA, resp. PDSA
    • Seznam 3-MU, Kontrolní seznam 4-M
    • Hnutí 5-S
    • Kdo? Co? Kde? Kdy? Proč? Jak?
    • Metoda 5 PROČ?
    • Metoda Poka-Yoke
    • VSM
  • Význam prevence - pravidlo 1 : 10 : 100

 

Účastníci obdrží osvědčení o absolvování kurzu.