Management projektu – metodiky a nástroje

Lokalita: Praha

Termíny: 2. 11. 2018

Cena: 3 200,- Kč (bez DPH)

Rozsah: 1 den

 

Tento kurz předpokládá základní znalost problematiky managementu projektu alespoň v rozsahu, který odpovídá obsahu kurzu „Management projektu – dle normy ČSN ISO 21500:2013“.

 

Určeno pro:

Kurz je určen pro manažery projektů, pro všechny členy projektových týmů a pro všechny úrovně vedoucích pracovníků, kteří odpovídají za řízení projektů a za vytvoření vhodných podmínek pro aplikaci projektového řízení.

 

Cíl:

Kurz se zaměřuje především na doporučované metodiky a nástroje projektového řízení. Bude diskutována problematika kontrolních plánů a kontrolních seznamů otázek, které slouží k lepšímu pochopení problematiky realizace projektu. Část kurzu je věnována i objasnění principů týmové práce, některých doporučovaných metod a stručné charakteristice souvisejících metodik (FMEA, SPC a MSA).

 

Obsah:

  • Metodika plánu kontroly a řízení
    • smysl a cíl plánu kontroly a řízení
    • atributy řízení
    • jednotlivé položky plánu kontroly a řízení
  • Analýza procesu
    • základní atributy řízeného procesu
  • Kontrolní seznam pro plán kontroly a řízení
  • Kontrolní seznam pro realizaci projektu
  • Analytické metody – základní přehled
    • ochrana proti omylům a chybám
    • metoda kritické cesty
    • analýza příčin a následků a Paretova analýza
  • Základní principy managementu změny
    • 8-kroková metodika managementu změny (G-8D Report)
    • přehled nástrojů týmové práce
    • základní principy týmové práce
  • Související metodiky – základní principy
    • SPC – statistická regulace procesů
    • FMEA – analýza možností vzniku neshod, jejich příčin a následků
    • MSA – analýza systémů měření

 

Účastníci obdrží osvědčení o absolvování kurzu.

 

Přihlášení na kurz: